Украинский бизнес сталкивается с серьезным кризисом масштабирования, упираясь в "стеклянный потолок".
Об этом рассказал совладелец CEO Club и основатель Scale Academy Сергей Бондаренко в эфире у Юрия Романенко.
Основная проблема заключается в отсутствии адекватных кадров и неспособности владельцев делегировать управление.
"Мы видим кризис у многих бизнесменов, потому что они не могут передать свои бизнесы своим детям или в принципе не могут их масштабировать без себя", – отметил Бондаренко.
По его словам, ситуация часто доходит до критической точки.
"Когда они умирают или когда отходят от дел, то бизнес загибается", – подчеркнул эксперт.
Сергей Бондаренко отметил, что предпринимательство было в его семье поколениями, поэтому он никогда не рассматривал для себя работу по найму на всю жизнь.
"Я в принципе из семьи малых предпринимателей. Это не какие-то олигархи, а просто люди, которые всю жизнь на земле что-то выращивали и продавали там. Цветы, хризантемы выращивали", – рассказал он.
Его карьера в IT началась в крупной компании CityTrade, где работало около 1500 сотрудников. Быстро разобравшись во внутренних процессах, в 2008 году он создал собственную компанию-конкурента Skywell.
"Сразу попал в кризис первый и потом все кризисы, которые догоняли, то есть все-все пережил. Но компания существует по сегодняшний день, уже более 17 лет", – добавил предприниматель.
Сегодня компания Бондаренко фактически выполняет роль внешних IT-отделов для крупных украинских предприятий – банков и страховых компаний с широкой филиальной сетью.
"То есть вот есть банки в нашей стране, наши украинские банки, которые отказываются от собственных IT-отделов. Мы становимся их IT-отделом", – пояснил Бондаренко.
До полномасштабной войны инженеры Skywell присутствовали в 230 городах Украины. Главным преимуществом сервиса является жесткий SLA (срок реакции на выполнение заявки).
"Если что-то случается, то через четыре часа мы это решаем в любой точке страны. Даже сейчас, даже ночью, в любое время", – подчеркнул бизнесмен. Кроме внутреннего рынка, компания также занимается разработкой программного обеспечения для зарубежных заказчиков.
Отдельным важным направлением деятельности Сергея Бондаренко стала сфера образования. Как выпускник Национального авиационного университета и президент ассоциации выпускников, он присоединился к команде, реформирующей этот вуз. Погрузившись в тему высшего образования, предприниматель признался, что разочарован текущим положением дел.
"В принципе, мне стало очень жалко наших студентов и будущее наше поколение с этой всей системой, как она сейчас работает", – отметил он.
Именно поэтому Бондаренко активно поддерживает альтернативные форматы обучения. Он стал ментором на образовательной платформе Growth Factory, где опытные предприниматели учат молодых разработчиков строить собственные компании.
"Мы экспериментально создали эту программу более двух лет назад, и в первый же поток набрали около 50 участников и получили рейтинг удовлетворенности – был 94%", – подытожил Сергей Бондаренко.
